如果你是当时的马化腾，你会怎么做来摆脱当时的困境呢？
上午对抗 360，下午对抗微博，晚上对抗米聊？
如果马化腾真的这么安排时间，身体一定会吃不消的，这个时候该怎么办呢？
马化腾并没有着急去想对策，而是让自己冷静下来，给自己留出一定的独处空间，因为真正的创新都是在独处的时候做到的。
作为企业的创始人就应该如此，每天都留出一点时间让自己独处。如果你整天忙于应付各种客户，那么说明你的时间安排存在一定的问题。
再回到马化腾身上，他是怎么解决遇到的巨大危机的？
首先，将事情的轻重缓急做一个排序，这是所有企业家都会做的一件事。先集中主要精力对付最危险的事情，接下来才是相对危险的事情，最后是一般危险的事情。
在当时，对微信威胁最大的就是小米推出的米聊，这是直接可能要了腾讯老命的产品。随着小米手机的热销，米聊的用户数也增加很快。
为了赶快击败米聊，马化腾派出了三个团队同时研发微信，采用赛马机制，谁能最先研发成功就用谁的。
其次，给予下属一定的自主权和独处时间。老板的主要工作就是分配工作，让每个团队的领导为结果负责就行。通过三匹马赛跑，张小龙团队最终胜出，成功变成了微信之父。
需要注意的是，张小龙团队能够成功的前提就是具有足够多的自主权。说白了，微信到底长什么样并不是马化腾说了算的，而是张小龙。
在有了这个权限之后，张小龙还把团队搬到了广州，这个举动是为了被自己创造更多的独处时间。
假设团队还在深圳总部，那么有很多事情都要与马化腾报告，这就会浪费大量的时间。张小龙通过这种方法让自己获得了更多独处的时间。
我们可以看到的是，在微信上线之后，腾讯瞬间就满血复活，因为其他的两个问题都可以从长计议。
我相信腾讯逃出生天的这个经历可以给创业者巨大的启发，因为有太多创业者整天在忙一些并不是太重要的事情，从而忽略了公司长远的发展。当你意识到问题的时候，往往已经无力回天。
最近几年，我一直在深耕中小企业商业模式的咨询板块，在接受创业者咨询的过程中发现了很多问题。
比如说：我到创业者公司调研的时候，创业者们很难静下心来深挖公司的问题，因为客户随时有可能到公司拜访，他们又不得不亲自接待。就这样，咨询的时间会被各种事情切得很碎。反过来，如果到我公司聊天两个小时左右，几乎所有的创业者都会有很大的收获，因为创业者们可以静下心来深挖企业问题，最终得到解决方案。
任何一个行业都没有一套固定的商业模式，因为商业模式都是根据企业自身的发展阶段和实力决定的，要想有一套符合自家企业的商业模式，创业者需要把一群智慧的人聚集在一个无人打扰的地方进行深度交流探讨。
基于以上原因，我的公司名字就叫做智和岛，我希望打造一座智慧的人可以思想聚合而且无人打扰的小岛。
如果你的公司暂时还没有找到一群智慧的人可以思想聚合的地方，不要紧，可以先借助智和岛的经验帮助公司发展。待公司发展到一定程度，具有较大经济实力时，可以花重金聚拢全球顶级人才，做类似于腾讯这样的事情。
经授权转载：胡华成
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